人仁医：医院数据孤岛的“破壁者”，半年签上百客户

在科幻小说《三体》的“面壁计划”中，联合国选了四个人对抗三体人，被认为是小说中最富戏剧性的一幕。三体人对其中三个面壁人的态度基本上是“不在乎”，并安排了破壁人，还想用黑色幽默的方式向全人类放话“你们都是虫子！”。

在《三体》的众多痴迷者之中，人仁医创始人贺贤臣应当算一个。

面对医疗机构在新一轮医疗信息化改造升级中的问题，人仁医选择了一个非常小的切入点，将产品化的数据接口服务，卖给向医院*信息化系统的*商，加速后者项目实施周期，从两三个月缩短至数天。

贺贤臣将人仁医的这一角色，看作是医院信息孤岛困局的破壁者。

　　1、撞壁反思，迎来千万级融资

在成为破壁者为之前，人仁医已经扮演了一次撞壁者。这一段经历，对于俱多从互联网领域转型做医疗类项目的企业来说，具有一定的参照和反思意义。

人仁医团队在2014年搭建好，在将目标瞄上互联网医疗领域之后，迅速抓住“网络医院大热点”，在2015年推出了一套直接面向医院*的与网络医院相关的解决方案。

由于公司核心团队有在金融行业中间件的多年研发经验，技术积累比较成熟，所以推出这一套产品也较为顺利。于是就信心满满地开始了*推广。

人仁医为这套新产品挑选了一家省级医院作为试水客户，经过小半年的来来回回的沟通、签协议、落地实施之后，项目总算完成。但这种项目化的长周期节奏已经让团队头大不已，全公司折腾小半年就围着一个项目转，这显然不是互联网速度。

更令人无奈的是，这个项目的收款被一拖再拖，直到一年多以后的现在也没有收到。贺贤臣表示：“对于我们这样一个初创小团队，若一直是这种（回款）状况，恐怕公司早就关门了。”