GSK*中国区泌尿业务，外资药企加速剥离非核心资产？

为降低成本、集中力量生产核心药品，GSK等外资药企开始集中剥离旗下的非核心资产。

英国制药企业葛兰素史克（以下简称“GSK”）昨日表示，将*集团中国区持有的南京美瑞制药股权、美瑞工厂及与三种泌尿产品有关的当地生产和*业务，接盘者为凯德思达医药控股集团。为降低成本、集中力量生产核心药品，GSK等外资药企开始集中剥离旗下的非核心资产。

据悉，南京美瑞制药有限公司是GSK于2010年耗资7000万美元并购的一家位于中国的制药企业。当时，针对这项收购，GSK在伦敦证券交易所发布公告称，GSK的这一举措旨在进一步扩大公司在中国的业务。

而六年后，GSK对这项业务剥离的原因是要进行战略聚焦。GSK高级副总裁、中国/香港区处方药及疫苗部总经理季海威表示，接下来，GSK将中国的业务重点聚焦在六大核心战略领域——呼吸、肝炎、疫苗、艾滋病、中枢神经系统和血栓。

GSK与凯德思达医药控股集团间的交易要经监管部门许可和批准后才能完成。接盘者凯德思达医药控股集团是一家集新药研发、药品生产、医药流通、药品销售为一体的综合型集团公司。目前公司的销售规模在25.3亿元，在抗生素市场领域、心脑血管市场领域、肝病、肿瘤的产品方面都有布局。

近年来，一些大型药企对非核心资产的处置让业务“瘦身”成为趋势。以诺华、拜耳、赛诺菲和辉瑞为首的外资药企已经放弃了盈利性较差的业务，或者正处于业务剥离的过程之中。

辉瑞则计划要走得更远：到2019年，有可能会剥离由老药组成的“成熟产品”业务。今年1月，一直以多元化自居的强生也宣布，要将该公司的三个部门——消费者产品、药品和医疗设备拆分为三家独立企业，从而有望带来高达900亿美元的市场价值。

北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣向北京商报记者分析表示，由于人力成本的无限上涨，非核心业务拉长了销售战线，直接导致利润回报率不断降低，因此专注主业将成为各家跨国药企在未来的发展趋势。(生物谷Bioon.com)